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公证处绩效考核

2017-05-02 10:46:44 知识文库 来源:http://www.dazhihui008.cn 浏览:

公证处绩效考核。 2015绩效考核-传染病事业单位绩效考核专项考核指标(60分)单位名称:备注:项目和考核内容由各主管部门根据行业特点及所属事业单位实际研究设计,并逐项确定评价标准及所占分值。附件2:绩效评估暨绩效评估暨“五大战役”考评工作方案的通知 县局机关各股室,县法律援助中心、县公证处:现将《安溪县司法局201以下是大智慧教育网www.dazhihui008.cn为大家整理的《公证处绩效考核》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索知识文库频道与你分享!

公证处绩效考核

2015绩效考核-传染病
篇一:公证处绩效考核

事业单位绩效考核专项考核指标(60分)

单位名称:

备注:项目和考核内容由各主管部门根据行业特点及所属事业单位实际研究设计,并逐项确定

评价标准及所占分值。

附件2:

绩效评估暨
篇二:公证处绩效考核

绩效评估暨“五大战役”考评工作方案的通知 县局机关各股室,县法律援助中心、县公证处:

现将《安溪县司法局2011年度绩效评估暨“五大战役”考评工作方案》印发给你们,请按方案要求认真贯彻执行。

安 溪 县 司 法 局

二O一一年三月十七日

抄送:县效能办、县直党工委、县人事局,本局领导。

存档(2)

安溪县司法局2011年度绩效评估

暨“五大战役”考评工作方案

为深入开展局机关和直属事业单位绩效管理工作,根据《中共安溪县委办公室、安溪县人民政府办公室关于印发〈2011年度安溪县绩效评估暨“五大战役”考评工作方案》的通知〉(安委办〔2011〕17号文)要求,结合司法行政工作实际,制定本工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实党的十七届五中全会精神和科学发展观,按照市委 “项目带动、转变提升、和谐进步、奋力发展”和县委“强势开局、跃升发展”的工作思路,围绕县委、县政府《关于在全县机关加大治理“庸、懒、散、混”力度服务安溪跨越发展的意见》,以提升服务水平为目标,以围绕发展、提高效能为主线,积极推行政府绩效管理,努力提升工作实效,全力推动发展方式转变,扎实做好司法行政工作“十二五”规划的开局,为推进我县现代山水茶乡建设提供坚强的保障。

二、绩效管理工作内容和步骤

(一)绩效管理对象

1、县局机关各股室(5个):办公室、政工股、宣教股、基层股、公律股。

公证处绩效考核。

2、直属事业单位(2个):县法律援助中心、县公证处。

(二)绩效管理内容

绩效管理考评由县局效能办负责,考评内容由目标考评、公众评议和察访核验三部分组成:

(1)目标考评(总分100 分):由职能工作目标、行政能力目标两大部分构成。

职能工作目标包括三方面内容,分值占目标考评总分的65分。“职能工作目标”部分,设定体现本部门职能职责、反映本部门工作绩效的一级指标21项(见附件1)。其中包括:①重点工作目标(26分):主要是县委、县政府全年重点工作目标分解及本部门服务于全县中心工作的目标。设定的一级指标五项,二级指标即年度工作目标21项。②常规工作目标(36分):根据本部门“三定”方案法定工作职责所确定的目标任务,设定一级指标十五项,二级指标32项。③动态工作目标(3分):主要是承办有关法制宣传主题活动,设定一级指标一项,二级指标2项。

行政能力目标考评包括科学行政、依法行政、高效行政、廉洁行政和管理创新等五方面内容,分值占目标考评总分的35 分,每一项内容分值各7 分。

(2)公众评议(总分100分): ①县局政工股负责设制公众测评表,组织县局服务相对人及服务对象评议、民主评议政风行风代表和机关效能建设监督员评议、部门互评、县局班子领导评议,分值90 分;其中,服务相对人及服务对象评议分值40 分,民主评议政风行风代表、机关效能建设监督员评议分值10 分,部门互评分值20 分,县局班子领导评议分值20 分。②县局效能办评议分值10 分。

(3)察访核验:由县效能办按照《2011年度安溪县绩效评估暨“五大战役”考评察访核验评分细则》(以下简称《评分细则》)(见附件2)组织实施。县局效能办参照《评分细则》,公证处绩效考核。

结合日常工作对责任单位不履行职责的实施扣分备案,以强化日常监督考核。

(三)绩效管理结果汇总

由县局机关效能建设领导小组统一领导,县局效能办负责对本级绩效评估目标考评、公众评议的汇总,并将汇总结果情况报县机关效能建设领导小组审定,负责向参评单位反馈评估情况,以及起草年度绩效评估通报材料。

绩效考评结果计算方法:

目标考评得分×60%+评议得分×40%+察访核验扣分=总成绩。

绩效考评结果分优秀、良好、达标、诫勉四个等次。优秀(90 分以上)、良好(80~89 分)、达标(70~79分)和诫勉(70 分以下)。

(四)绩效管理情况通报

县局机关效能建设领导小组于翌年4月向局领导班子和各参评单位通报上一年度本局绩效评估情况。各参评单位应对反馈的考核目标实现情况、公众评议结果及察访核验情况认真进行分析,针对存在的问题制定整改措施,限时整改落实到位,并及时向县局机关效能建设领导小组反馈整改情况,努力提升工作绩效。

(五)绩效管理结果运用

绩效管理评估结果报县局机关效能建设领导小组审定后,作为评价各股室和直属事业单位领导干部工作实绩、评优评先、干部使用、交流、奖励、惩戒和问责的重要依据。

三、几点要求

各参评单位要进一步深化对开展绩效管理工作重要性的认识,增强绩效意识,强化绩效管理,切实把绩效管理作为行政管理的一项基本制度,认真抓好落实,确保县委县政府和县局年初制定的各项决策任务的实现。

(一)加强领导,落实工作责任。本局绩效管理和评估工作由局主要领导负总责,局政工股牵头,会同办公室、相关股室

具体实施。各参评单位对制定的任务目标要精心组织实施,密切配合协调,强化工作措施,切实抓好协调、检查、督促,按时序、高质量完成各项工作。

(二)认真实施,扎实推进工作。各参评单位要树立绩效是干出来的不是评出来的意识,按照绩效管理的工作步骤和绩效评估方案的安排,围绕自身职能职责的发挥和年度工作任务,增强服务意识,创新工作方法,加快发展步伐,确保全面完成或超额完成年度绩效设定目标,提高绩效水平。各参评单位半年绩效分析报告和年终绩效自评总结报告各2 份分别于2011年7 月上旬和年底前报县局政工股和办公室。

(三) 严明纪律,确保客观公正。要树立正确的绩效观,克服功利思想,力戒形式主义,反对弄虚作假,确保各项绩效指标数据真实、准确、客观。对在职能目标考评、评议、察访核验工作中弄虚作假的,要严肃追究单位领导和有关责任人的责任。

(四)积极探索,提高管理水平。推行绩效管理是一项创新性工作。各参评单位要坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳定的原则,以改革创新的精神积极探索,研究绩效管理的办法,建立奖惩约束机制,形成注重绩效、讲求绩效、创造绩效的良好导向,促进行政管理体制改革的进一步深化。

附件1:2011年度安溪县司法局绩效管理目标考评定档分值表 附件2:2011年度安溪县司法局绩效评估暨“五大战役”考评察访核验评分细则

石狮市工商局2011年度绩效评估暨 “五大战役”考评工作实施方案 为了认真贯彻落实石狮市委、市政府关于加强绩效管理工作的部署,切实做好全局绩效管理工作,圆满完成全年工作目标任务,按照石狮市人大《2011年度上级驻石单位绩效评估暨“五大战役”考评工作实施方案》,制定本局实施方案。

一、主要依据

坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕石狮市委突出加快“四项建设”,致力提升“四个水平”推进新一轮发展的工作思路,紧紧围绕继续打好“五大战役”、大干开局之年的形势任务,结合工商行政管理工作实际,按照市人大对上级驻石单位绩效评估暨“五大战役”考评工作实施方案的要求,结合全省工商工作会议部署要求的2011年10项硬任务,石狮市委、市政府部署的年度重点工作,我局2011年工作计划和“三定方案”规定的职能,以优化发展环境为主线,以提升服务水平为目标,全力实施“五大战役”,为推进石狮“两个加快”、实现科学发展、跨越发展提供坚强的保障。公证处绩效考核。

二、组织领导

为了更好地把开展绩效管理作为推动工作落实的有力抓手,加强组织落实,成立石狮市工商局绩效评估工作领导小组,局长任组长,各分管领导任副组长,各科(室)、所、队、投诉台负责人为成员,下设办公室,负责日常工作,挂在局办公室。

三、考评内容

根据要求,结合工作实际,考评内容由职能工作目标和共性工作目标两部分组成。

(一)职能工作目标65分,分为重点工作目标、常规工作目标、动态工作目标三大类,共设定行政指导、服务经济、品牌战略等25个方面内容。

(二)共性工作目标35分,主要体现我局的制度建设、队伍建设成效和队伍战斗力水平,指标项目由石狮市人大常委会设置。

具体考评指标及评估标准见《石狮市工商局2011年度绩效管理目标考评表》(附件一)。

四、考评方法

绩效考评采取宣传发动、自查自评、集中考评、公众评议、察访核验等方法相结合进行。

1.宣传发动。召开专题会议,对绩效考评工作进行具体部署,让广大干部职工提高思想认识,促进职能到位。加大绩效考评宣传力度,充分发挥报纸、电视、广播、网络等媒体作用,营造舆论氛围。加强绩效考评理论和业务知识培训,提高绩效管理水平。

16W彭春媚1P[楚天法治]公证员工作绩效影响因素及对策
篇三:公证处绩效考核

公证员工作绩效影响因素及对策

江苏省徐州市泉山公证处 彭春媚 221009

摘要】文章首先对当前影响公证人员工作绩效的主要因素做了重点介绍,并对这些因素做了具体分析,并列举一些重要的影响因素。例如公证人员的自身存在差异,公正单位的工作群体存在很大差异和工作环境问题等因素。另外,具体介绍一些相关因素可以选择的有效措施,例如:对人员进行合理的安排、改善工作群体之间的不同、塑造一种良好的公证文化等。 关键词】公证员;工作绩效;影响因素;职业规划

公证人员工作绩效方式和影响

般常见的公证人员工作绩效方式主要指的是公证人员完成职位任务的程度、及公证员完成自身职位任务过程中表现的工作态度和行为。公证人员的工作绩效方式能够充分的反映公证员的工作能力,考核公证员能否高效率、高质量的完成所要求的工作任务。因此,管理人员可以对公证人员的工作绩效的影响因素进行认真分析,充分了解公证人员自己定义的职业目标和个人差异。同时,充分结合不同公证员的个人差异、工作能力情况及他们各自的综合素质,制定公证处在未来一段时期的发展目标。这能够有效地指导公证人员的职业操作,提高公证人员的业务能力和业务水平。

公证人员工作绩效的主要影响因素

.1公证人员自身因素的影响

同的公证人员不可能完全相同,或多或少都有一定的差异存在,主要表现为:公证人员性格不同,自身阅历的差异、有人沟通交流能力的差异及学习新鲜事物,掌握新鲜事物的能力、公证人员生存环境不同带来的差异等。但是对公证人员工作绩效影响最为强烈的因素为性格方面的差异和与人沟通交流能力的差异及对新鲜事物的学习、掌握能力。例如,有些公证人员性格外向,善于和其他亲人沟通交流,这些人一般具有较强的交际能力,在接人待物的时候一般会比较热情,适合做一些接待性的工作;还有一些公证人员性格相对内敛,不善于和别人交谈,但是往往心思比较细腻,如果把这些人放到书面及文字校对工作岗位上,会更能实现自身价值。

.2公证人员的工作群体因素的影响

当今这个社会大环境中,我们每一个人都不是孤立的,而是和社会有着密切联系的社会人,但是由于工作群体存在的差异存在最终导致了公证员之间工作绩效的不同。人们一般都习惯于少数服从多数的原则,在工作的时候会固守工作群体长期以来形成的一群体文化,努力在工作能力上和其他的工作人员并驾齐驱。因此,在工作上同事之间互相影响会对公证人员的工作绩效产生很大的影响,这些主要表现为公证人员在工作态度上的差异。如果在工作过程中,同事之间互相帮助,都为了能够高质、高效的完成工作而共同努力,在公证处内部形成先进的带动落后的氛围,会很大程度上提高公证人员的工作绩效。2.3公证处工作环境因素的影响

证人员工作绩效的高低不仅受到个人及群体差异的影响,还受到工作环境的影响。因此,在公证处应该创造轻松舒适的工作环境,以提高公证人员的办事效率、安抚当事人的情绪。工作环境不仅仅指的是物质方面的环境还包括人文环境,即公证人员共同建立起的充满活力、同事间互帮互助、友爱信任的工作环境。

.4公证人员职业规划影响

们的公证人员应该根据自身的特点制定一个正确的、积极向上的职业规划,引导公证人员不断自我提高,取得更好的发展机会,掌握更多业务方面的知识,实现自身的价值。同时还有利于管理人员有效地管理,更加有效地实施公证处在招聘及考评方面的制度。促使公证人员更加努力的工作,提高工作绩效。

.5公证文化的因素影响

证文化对公证人员的工作绩效也有很大影响。优秀的公证文化可以促使公证人员培养正确的法律法规,保证公证人员依法执行公证、办证。如果没有优秀的公证文化,常会导致公证人员走入工作误区,造成执法不严现象。

.6公证人员的工作压力影响

证人员工作压力对公证人员的工作绩效也有很大影响,如果公证人员的工作压力过大,会导致

公证人员在工作的时候经常会出现疲劳的感觉,打消公证人员的工作积极性、降低公证人员的工作效率,减少公证人员的工作绩效。如果公证人员的工作压力较小,会激励公证人员努力的提高工作效率,增加工作绩效。

提高公证人员工作绩效的策略

.1合理利用公证人员的差异

证人员的个体差异主要表现在性格差异、交际沟通能力和掌握新鲜事物的能力上,因此公证处管理人员应该合理的安排公证人员的岗位。

.2改进工作人员工作群体差异

证处的管理人员应该鼓励同事相互合作,改善工作群体的差异。管理者还需要多对员工进行表扬和鼓励,对员工给予充足的信任,增加公证人员的自信心,在接待当事人的时候给予更多的热情。创造一个优益的工作群体,让这个群体更加具有向心力、凝聚力。提高公证人员的工作绩效。

.3鼓励公证人员制定合理的职业规划

证处的管理人员应该鼓励公证人员制定合理的职业规划,让他们树立正确的价值观和人生观。明确未来的就业方向和就业目标,能够熟练的掌握业务方面的知识、提高工作能力,在实践中不断的总结工作经验。同时公证处管理人员应该加强对公证人员在职业规划方面的管理,使公证人员的职业规划和公证处的发展目标相一致。

.4塑造优秀的公证文化

证人员需要树立正确的法律观念,依法办证;塑造优秀的公证文化还需要管理人员对表现优异的公证人员给予表扬、鼓励,扩大优秀员工的影响力。如果公证人员表现不好,需要对他们的错误及时修正。改进完善公证管理制度。

.5减少公证人员工作压力

理者需要跟公证人员进行有效地沟通,及时为公证人员排忧解难。鼓励公证人员培养一些业余爱好,发泄工作中的压抑情绪,提高公证人员的精神面貌,创造轻松地氛围,较少工作压力,提高工作绩效。

小结

证人员应该树立正确的绩效观念,提高公证的质量。正确处理经济效益和社会效益之间的关系、正确处理收费和服务的关系。制定合理的绩效管理模式,提高公证人员的办事效率,有效地为人民服务。

参考文献】

1]林光炯.公证处员工工作绩效影响因素及对策[J].法制与社会,2011,4(36):123-124. 2]吴振坤.公证处员工工作绩效影响因素及对策[J].中国公证,2009,7(8):138-139.

我市公证队伍建设存在的问题和对策
篇四:公证处绩效考核

我市公证队伍建设存在的问题和对策

扬州市司法局 阚肖虹 陈健

公证制度是国家为保证法律的正确实施,稳定社会经济、民事流转秩序,预防纠纷,制止违法行为,减少诉讼,保护公民、法人和非法人组织的合法权益而设立的一种预防性的司法证明制度。公证制度作为一项国家重要的法律制度,在保障民事权利平等实现、衡平利益关系、维护社会稳定和推进民主法治等方面发挥着独特的作用。随着经济社会的快速发展,社会对公证需求日益增加,公证业务已从恢复之初的涉外、民事公证,发展到现在国内民事、国内经济、涉外民事、涉外经济四大类近百种。

2002年以来,特别是2005年《公证法》的颁布,公证工作进入快速发展期。以扬州为例,全市办理各类公证的数量逐年增加,年均均达5万件以上(见下表)。公证处绩效考核。

然而,从全市公证队伍看,多年来没有太大的发展,并且呈现下降的趋势(见下表)。

从上面图表可以看出,公证事业的快速发展与公证员队伍的萎缩形成了鲜明对比。以2008年为例,全市共办理各类公证52088件,公证员人均办证数量达到了1370件,比1995年上升了2.7倍。

公证机构设臵一般是一个地区一家,

各地公证机构普遍存在人员严重缺少的问题,公证人员人少事多的矛盾日渐突出,已经影响和制约了公证事业的发展。据分析,公证员队伍发展主要存在以下五个制约因素:

一是体制制约公证队伍发展。江苏省有50%的公证机构已经进行事业体制改革,这些公证机构集中在苏南地区,而苏中、苏北地区公证机构多数是行政性质。行政性质的公证机构中公证人员多数为行政编制或事业编制,这样的机构招录人员都需经人事部门审批,同时也受核定编制数量的限制。目前,各地人事部门严格控制公务员、事业人员的招录数量,导致行政性质的公证机构进人难,加上公证队伍因离、退休、疾病自然减员,不能得到及时的补员,缺人现象加剧。行政性质的体制已严重地制约了公证员队伍的发展。

二是单一的准入条件限制了公证队伍发展。在1991年以前,公证员资格由省司法厅任命。1991年以后由司法部组织全国公证员资格统一考试,考核合格人员可获得公证员资格。从2002年国家实行统一司法考试制度后,司法部决定公证员从通过国家统一司法考试合格的人员中选任,提高了公证员队伍准入门坎。单一的准入条件致使加入公证员队伍的人寥寥无几。按照《公证法》第十九条规定,符合相应条件的人员经考核合格,可以担任公证员。《公证法》该项规定却至今没有得到贯彻实施。

三是缺乏应有的激励机制限制了公证队伍发展。由于公证体制不顺而产生的机制不畅,公证机构的工资、福利待遇与其他行政部门相比较低,激励机制与律师事务所等中介机构相比没有职业的吸引力。经公证机构多年培养,在考取司法职业资格后,仍然选择离开公证处,致使公证队伍发展一直处于不稳定状态。

从2008年起,公务员实行津补贴规范后,行政性质的公证机构绩效不挂钩,没有合理的工资、激励机制保障,公证员工作积极性、主动性难以调动,开拓创新意识不够,工作质量和理论调研的质量难以提高不可避免。目前,最高检察院出台《关于公证员出具公证书有重大失实行为如何适用法律问题的批复》作出了司法解释,公证员出具的公证文书若存在重大失实,需承担相关刑事责任。公证员责任进一步加重,权利和责任不对等,工作的积极性受到更加严重的挫伤。以我市为例,有一区公证处实行津补贴规范后,全处2008年公证业务收费比前一年下降了50%。

四是人才流失制约公证队伍发展。近几年来,由于行政体制下,公证体制既是“公证员”又是“公务员”的现有情形,有一批公证员先后因提拔、流动等,均已调任其他行政机关的领导和中层干部职务。仅以我市一公证处为例,中、高级公证员先后调离的有7人。同时,又因为公证机构严格

实行公证错证追究制度,加重公证员个人的责任,个别公证员感到工作压力大,选择辞职,离开了公证员队伍。

五是严格审批约束了非正式用工的发展途径。在公证人员发展困难的情况下,有的行政性质的公证机构通过自主招收社会上的大学生和有一定经验的人员作为临时用工人员,从中培养和发掘人才,发展公证辅助人员,通过司法考试以后,经过实习一定时间,发展为公证员。但是,从2009年起,有些市对非正式用工进行严格管理,致使这样的渠道也被杜绝。如扬州市委组织部和人事局专门下发文件《关于市级机关、事业单位非正式用工有关问题的通知》(扬人通

[2009]5号),要求从2009年1月7日起各单位不得擅自使用非正式人员,确因工作需要使用的,由有关单位提出申请,按照分类管理的原则,分别经组织、人事部门审核后报市分管领导审定。

针对公证队伍发展中存在的问题,我们必须以科学发展观理论来推动公证队伍建设,首先要解决公证队伍建设认识上的三个方面的问题。

一要认识到公证队伍必须要发展。“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。” 胡锦涛同志在党的十七大报告中全面阐述了科学发展观,明确指出我们的发展就是坚持以人为本、实现全面协调可持续发展,为我们实现公证业又好又

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