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2017-04-25 09:49:45 知识文库 来源:http://www.dazhihui008.cn 浏览:

youtube YouTube模式YouTube模式:视频网站的新出路?10月 9日,Google宣布出价 16 5亿美元收购在线视频共享网站 YouTube公司,此次收购金额比 2005年雅虎和阿里巴巴 10亿美元的并购额足足高出 65%,一举创下互联网收购新纪录。微软 CEO在谈到这桩“婚礼”时说:“如果你认为欢迎来到大智慧网http://www.dazhihui008.cn/知识文库栏目,本文为大家带来《youtube》,希望能帮助到你。

YouTube模式
篇一:youtube

YouTube模式:视频网站的新出路?

10月 9日,Google宣布出价 16.5亿美元收购在线视频共享网站 YouTube公司,此次收购金额比 2005年雅虎和阿里巴巴 10亿美元的并购额足足高出 65%,一举创下互联网收购新纪录。微软 CEO在谈到这桩“婚礼”时说:“如果你认为这是电视的未来,那么它当然值 16亿美元!”

YouTube商业模式:电视的未来?

成立仅 20个月的 YouTube公司能获得 Google青睐,应当说,YouTube生逢其时。虽然 Google和雅虎在它之前就已尝试把搜索带进视频领域,但高昂的宽带费用、低劣的图像质量以及影视公司都不愿将作品放到网络上,使得网络视频的发展并不顺利。随着以上问题的逐步解决,网络视频成为时下最流行的大众娱乐方式。YouTube正是借此迅速上位,摸索出 Web2.0时代的商业模式。

“与其说它是一个视频分享网站,不如说是一个以视频分享为平台的用户关系网站。”一直关注 Web2.0发展的资深 IT咨询顾问李安澜在接受记者采访时表示。只要注册成为用户,就可以通过关键词搜索或在分类中查找到任何自己感兴趣的歌星、影星、体育明星,甚至可以找到和自己志趣相投的浏览者,建立组群邀请他们加入,或通过电子邮件他们共享同一主题。你也可以通过编辑自己的频道、上传视频、创建播放列表来建立“我的地盘”,再通过将视频加入到收藏夹、引用到博客来丰富它;或对别人的视频进行评论、打分,等等。这就是令比尔·盖茨都为之称道的“值得惊喜的东西”。

“强有力的技术是 YouTube商业模式成功的重要支柱。”李安澜对记者说,“这个以‘广泛参与’为主旨的平台提供多种格式的视频内容支持,对上传文件容量、长度、甚至格式的限制都非常少,那些繁琐的处理工作都由 YouTube的后台来完成。试想一下,操作越简单,就越能激发用户上传视频的兴趣,也越能丰富网站的内容,这就是‘滚雪球’式的良性循环。据其创始人介绍,目前 YouTube注册用户数超过 1000万,每天上传新视频达 3.5万条,日观看量更高达 3500万条。”

李安澜告诉记者,YouTube的广告系统也运作得相当成功。除了文字广告、促销广告、赞助广告等常见形式外,最近它又推出了为商家提供在线视频广告的新战略。“网站的品牌内容频道和共享视频广告将提供给厂商作为做广告的场地,广告商还可以定制自己的空间。”

而在曾屡遭诟病的反盗版问题上,YouTube也在努力寻求突破。它最初的做法是将上传视频 片断的时长限制在 10分钟以下。一旦接到侵权举报就立即删除。为弥补此举的不足,最近它又设立了一个制片人栏目,用户可以在那里上传 10分钟以上的视频,网站会查证版权。同时,它已与华纳等多家唱片公司达成合作关系,直接威胁到苹果公司的付费音乐下载服务。

“Google正是看中 YouTube的这些先动优势。它的搜索技术和成熟广告模式一旦与 YouTube的平台和用户资源相整合,会形成很好的网络视频广告商业模式。尽管这次‘姻缘’也被人质疑为‘冒险、疯狂’,但双方确有‘天作之合’的地方。”李安澜总结说。

国内视频网站:离神话还有多远?

相关数据显示,2006年,中国视频搜索市场规模将达到 0.23亿元。2007年将达 0.6亿元,增长 160%多。预计到 2010年,视频搜索市场规模将达 2.8亿元。短短一年时间,近 150家视频分享网站在国内破土而出,百度、雅虎中国等搜索网站也企图在这一领域分一杯羹。但由于缺乏有效的商业模式这一“先天不足”,国内众多视频网站目前仍陷于无法盈利的泥淖。难道这又将是一场风光烧钱后的泡沫?嫁入豪门的 YouTube能否给国内视频网站些许启示呢?

优酷网总裁古永锵认为,中国虽然暂时不会出现类似的大手笔收购。但整合可能会在 2007年的晚些时候发生。所以把内容做好,把模式做好就是此次收购给他们的最大启示。磊客网高层则在思考:资本市场的盈利,是不是视频网站在视频互联网初级阶段的盈利方式?单一的视频网站是否需要加入某一强大的系统中,从而产生盈利模式?

更多的业界人士则表达了他们的危机感,国内外市场环境的不同,使他们意识到单纯的模仿 并非出路所在。如六间房 CEO刘岩就指出,视频分享网站之间的竞争已经极为惨烈。没有足够资本的中国版 YouTube模式的视频网站将被淘汰。TVix.cn执行总裁吴波说:“大家都在盯着效仿 YouTube,难道我们也要等着被百度、被微软收购吗?中国的视频分享网站必须寻求创新,特别是提升自身的核心竞争力。”

OpenV的 CEO伍昕在接受采访时表示,最近 OpenV在尝试一种“网络+电视”的新型商业模式,意图将 OpenV塑造成视频整合传播平台,打通电视和网络之间的价值链,使两者价值叠加。目前这一商业模式已经非常清晰。迫在眉睫的挑战就是如何快速获得广告主的认同。据记者了解,目前无论是 YouTube开创的“赞助商频道”,还是国内视频网站采用的“贴片广告”,其盈利效果均不理想。

YouTube嫁给 Google,事实上并非 Google一方精挑细选的结果。 YouTube同样希望通过这次收购找到盈利点,而不仅仅只吸引到名声和流量,这也是国内视频网站的难题。当初它们的发展几乎与国外同步,如今遭遇相同的瓶颈,却难觅一剂同样的良方。尽管前景不甚明朗,但比起上世纪互联网大泡沫的年代,而今的创业者显然要冷静和成熟得多。“看来有点 20世纪 90年代的味道,不过事实上一点也不像。”这显然是他们最大的愿望。

youtube 规则
篇二:youtube

以下是我对youtube的认识和我平时的做法,总结了一些注意事项。

一、了解youtube的网站介绍

YouTube是世界上最大的视频分享网站,早期公司总部位于加利福尼亚州的比萨店和日本餐馆,让用户下载、观看及分享影片或短片。2005年2月,由三名PayPal的前任员工所创站,网站的名称和标志皆是自早期电视所使用的阴极射线管发想而成。2006年11月,Google公司以16.5亿美元收购了YouTube,并把其当做一间子公司来经营。

二、我在使用youtube时的一些做法

用了youtube这么久,依我个人意见可以得出以下须要注意的地方,在登入youtube时我们要清空浏览器上cooking,不记录历史记录登入,每天最好是多帐号的登入,还得注意的一些细节,在上传youtube时我用的是打游击队的方式,打一枪换个ip ,多ip登入帐号, 只要你下次登入此帐号youtube,会在你下次登入时会提示,你登入的Ip和上次的ip 是不一致的,会提示你提交你相对应的邮箱才可以登入,你要如实核对并填写相应的邮箱才可以登入。这也是Youtube帐号隐患的一种措施。

三、使用youtube时做的试验和一些它本身的规则。

每天最好不要传很多个视频,最好是不定时不定帐号的切换着发视频,但不可以pm人家,我试过5个帐户不定时,pm人家的帐号,就会莫名的删除你的帐号,我最近查得我自己的帐号,人家pm 我的那些帐号全部被删除或己暂停使用。这些可能也会使你的YouTube帐户暂停的原因。具体是什么原因,还不解。当然youtube有一些规则和限制,我们可以做一些留言给人家的视频,每当你离开一个YouTube视频提交的意见,建议您使用您的最佳判断。这就是你帐号的活跃度健康度。

YouTube的新闻在其网站上有大量的版权材料受著作权法保护。这是非法的。你会想要确保你贴在网上,视频实际上是由你,使用音乐短片,电视短片或影片剪辑之前,你需要获得许可这样做。如果你没有获得许可,你基本上,窃取某人的工作。这一点很重要,受权的视频和公司官方发布的视频是有版权的。一旦查出一则警告,二则封号。以上所述,违反YouTube的规则的一个后果是暂停您的帐户。这些规则涉及您的视频内容。建议您对张贴的内容,在本质上是非法的。 YouTube的鼓励您使用让您的视频时要小心,因为你永远不会真正知道他们是怎么样看着他们的。

四、在使用youtube后的一些个人见解

要想我们自己去拍摄做视频是不可能的,那么我们应该怎么办,这一点我是这么想的:标题要换,切莫相同,最好自己想相关标题,水印要做干净,人家的版权标志全部做复盖,只能尽可以做弊做得好一点,要是有人投诉你的帐号后,youtube会暂停你的用户,你也是没有办法。所以我们在做的过程中只有想得多一点。只能慢慢的养帐号,得到youtube的信任后,我们才放心大胆的做。

我们可以固定1-2个ip给一个youtube,使用,并切换着登入,在登入youtube,时我们要清空cooking,不记录历史记录登入,最好是多帐号的登入,隔三叉五

的发视频,只要发一个视频,你就会收到youtube 社团的一封关于你视频的邮件,我认为做youtube不可以操之过急。一个帐户发视频时最好不要超过3个,3个为适量,最好是以不定时,不同帐户发布,每天下午14:00—20:00,周未这个时段不宜发布,这时是网速最慢的时候,这时不易传youtube视频,这段时候不适合做上传视频工作。一个30M的视频有可能要上传2个小时。

五、使用youtube时注意的地方

当Youtube 的程序检查到你的帐户会有多种的隐患时会给你提示,这是因为你的帐户有了危险(被封或停用的可能),还是你关破坏youtube的规定?它会让你输入手机号码验证,做youtube,的一些题目 ,让你了解它的相关规定,要想使用youtube的服务,就得遵守它所规定的制度,

不要下截官方受权视频,这是有板权的视频,只是官方,以及受权版板的,一旦举报,就有可以危机封号,

下截后的视频,须要修改标题,标题不能和别人的一致,即使受权版视频,你使用了,别人一旦查出,你就有封号的可能,总之。你要或在使用YouTube时,要遵循它的一切规则。就算你要说不,可以参考以上的注意事项,我想,只要做得不太出格,它也不会敢尽杀绝所有的帐号。

过去一年,类似YouTube的视频网站在世界各地如雨后春笋般涌现,仅在中国内地就有四百多个同类网站设立。众多的视频网站鼓励更多年青人观看及制作短片。有中国YouTube之称的「土豆网」,更与建东南视合作推出《播客风暴》,将网民自行摄制的视频短片,在电视上播出。而美国哥伦比亚广播公司(CBS)也开始播放YouTube使用者制作的影片。该公司每两周选出五出YouTube短片放在公司网站上,再由评审每季至少选出一出在电视上播放,目的是希望传统电视可结合自制网络影片的影响力。

根据美国最新的调查,42%的其中三份之一更表示,由于要浏览短片,所以他们减少了看电视的时间。可见YouTube现象的流行,令更多人由传统媒介如报章、电视和杂志流向互联网。youtube。

上一个世纪,媒介理论学者米罗域斯(Meyrowitz)曾经提出,电视媒介造就成了一个「共享场所」(shared arena),构成了一个独特的传媒环境,电视有如天气,大家都受到它的影响,以它为话题。而在廿一世纪,YouTube和其他互联网视频网站,建立了庞大的网上社群,缔造了新的「共享场所」,它引发话题、牵动情绪。但米罗域斯提醒我们,不应该只是关注新媒体带来的新内容,而应该探究新表达形式造成的社会及文化改变。

颠覆社会及传播游戏规则

视频网站的表达形式的确别具特色。它由下而上,受众是内容提供者。它自由开放,每个人都可以参与,影片不经审查。在这个大同世界,使用者以视象为共同的沟通语言,随意创作和交流。而这种表述形式,颠覆了现存的社会人际关

系、权力结构和传播游戏规则,引发一连串的社会变迁。

首先,它颠覆了传播者及受众的分野。在传统社会,传播权及内容制造权一向是掌握在传播机构的手中,但YouTube现象颠覆了这个权力结构,开展「全民播客」的新世代。这个转变的重要性,是促使「使用者主导的内容」(user-driven content)进入社会传播的主流。在YouTube效应下,「使用者主导的内容」日见普遍。在娱乐节目方面,普通网民也可以当上导演,制作节目,在网上及电视上播放。在新闻领域,公民新闻(citizen journalism)快速起步,由韩国的Ohmynews.com至本地的「香港独立媒体」,都由市民提供新闻资讯。在广告方面,最近美国一些广告公司,就全国触目的超级杯美式足球赛(Super Bowl)广告,公开征求创作人,结果由球迷制作的球赛广告大受欢迎。由于成本低效果好,由消费者炮制广告的风气已展开。在文学界,全球最大出版商之一的英国企鹅出版集团与英国德蒙特特大学合作,推出「百万企鹅」网页,邀请全球百万网民合撰历史上首部「维基式小说」,任何读者可随时参与创作。展望「使用者主导的内容」在未来几年,将大行其道。

其次,YouTube又颠覆了传统媒体的社会监察垄断权。以往在民主社会,公众把监察政府及社会的任务交给新闻媒体,由它们当「政府守门人」,于是享有「第四权」(the Fourth Estate)地位的新闻媒体就掌握了监察权,一般老百姓也要通过它去进行社会监察。但自从有了YouTube之后,网民把身边遭到的不公义事件直接上载到网站,掀起了「全民监察」的风气。在香港,最近就有网民把警务人员偷懒、粗言秽语及违例泊车等短片上载,供公众浏览,同时促使当局进行调查。youtube。

当然,由市民直接提出监察及作出报导,反映YouTube及一些公民新闻网站已颠覆了记者与读者的关系,开创「人人可以当记者」时代。另一方面,YouTube的媒介特色又颠覆了广告人与消费者的分野。在YouTube网站上不少人借这个平台「推销」自己、为政客宣传及推介产品,行销再不需要依赖传统媒体及广告机构。再者,YouTube打破了地域、文化及种族界限,短片摆脱「本土化」的绊,使用者在这个「世界村」紧密接触,加促了全球化的步伐。

但颠覆背后,同时带来一大堆社会问题。在开放及自由的表述平台,出现了不少「网络恶搞」,例如低俗地揶揄美国总统候选人、拿象征武力的自动步枪扮印度「国父」甘地、播放虚假影片等。网民又胡乱侵犯版权,上载流行的音乐、电视节目及电影片段。有些人为了「出位」,更将虐打朋辈的影片上载,有些又把自己车或友人滥药的情况公诸同好,鼓吹了社会不良风气。又有网民滥用手机进行监察式拍摄,侵犯私隐。而「全民记者」的后果,可能令新闻的可信度下降,因为民间记者缺乏专业训练,报导的准确性及客观性令人存疑,亦容易被利益团体「喂料」。「全民行销」令公共领域变成了广告特卖场,资讯和广告分不清。

对传媒教育的挑战

面对YouTube现象带来的巨大冲击,教育界也起了波动。传媒教育的宗旨是指导年青人跟传媒打交道,每当传播科技改变或传媒体制发生变化,传媒教育

的取向及内容都要相应地调整。但今次YouTube现象带来的改变是革命性的,对传媒教育来说,无论在理论、课程内容及实践方面,都产生极大的挑战,笔者预见传媒教育将进行一场翻天覆地的范式转移(paradigm shift)。

YouTube和博客(blog)出现之前三十多年,传媒教育面对的媒体,包括了印刷媒体、电台、电视、及「前期」互联网,这些传播介面基本上都是单向的,就算「前期」互联网有互动功能,受众并非太积极地主导网站内容。一直以来,传媒教育的任务是教育「受众」,让他们成为有批判能力的传媒「消费者」(critical media consumer),一方面不受传媒误导,另方面懂得享用传媒带来的乐趣,以期达到「批判自主」(critical autonomy)的目标。近年传媒教育多了采用制作模式(production approach),但亦旨在训练学生创意表达的能力,并非要将他们变为传播人。

随着YouTube和博客崛兴,以及互联网迈向Web 2.0世代,整个传媒景观改变了。在「全民播客」、「全民记者」、「全民监察员」、「全民行销员」、「全民作家」和「全民博客」的新环境下,传媒教育过去几十年沿用的的基本假设已不合时宜,年青人不再被动地接受传媒资讯,而是积极地主导媒体内容,所以传媒教育再不能只是指导年青人怎样精明地去「接收」讯息,还需要培育他们成为有责任感的传播制作人。

「反思参与模式」的新范式youtube。

笔者在这倡议在新的范式下,传媒教育应推行「反思参与模式」(reflexive participation model),训练具备反思能力的传媒使用者(reflexive media user),当他们游走在媒体创作与媒体享用之间,能达到「反思自主」(reflexive autonomy)的目标,即不会随波逐流,能建立独特的风格和具备独立的观点。「反思」在这包涵了批判思维、角色了解和对社会文化环境的判断。「参与」是指积极加入创作的行列。

这个模式之下的传媒素养具备以下特色:

(一)反思式醒觉力(reflexive awareness)──

传媒使用者了解媒体的影响力;能反思自己有没有不良的创作动机,例如有没有「恶搞」;得思考分享制作成果的后果,例如会否破坏别人形象。

(二)辨识能力(discriminative judgment)──

无论表达或接收传媒讯息的时候,都能辨认传媒讯息背后的价值观,能分办内容真伪,鉴别品味。创作可以搞笑好玩,但若果作虚弄假及品味低俗,就破坏了分享平台的纯朴性。

(三)创意学习(creative learning)──

认识传媒运作,熟悉媒体制作技巧,懂得从制作及分享讯息中寻求乐趣,并从中获取知识。

(四)社会监察能力(social monitoring)──

具备良好地球公民意识,对社会及周遭事物有敏锐触角及监察力,监察以社会正义、公众利益和促进民主为依归,了解传媒的角色,不被人利用。

(五)合宜参与(decent participation)──

保持共享平台的自由及开放,包容不同意见,关注社群利。在参与制作及分享的过程中,懂得遵守法律和道德操守。遵重版权,避免侵犯私稳、诽谤及滥发宣传。不鼓吹暴力及不宣扬不良风气。

新范式底下的传媒充满动感,丰富多采,内容趣怪多变。年青人跟新媒体打交道,最理想是「理性与感情」并重,在享受感性激情的同时,保持理性的反思头脑;他们既要成为具批判能力的受众,又当有创意及公德心的传媒制作人。

YouTube经营策略
篇三:youtube

YouTube

YouTube现状

YouTube是世界上最大的视频分享网站,早期公司总部位于加利福尼亚州的比萨店和日本餐馆,让用户下载、观看及分享影片或短片。2005年2月,由三名PayPal的前任员工所创站,网站的名称和标志皆是自早期电视所使用的阴极射线管发想而成。2006年11月,Google公司以16.5亿美元收购了YouTube,并把其当做一间子公司来经营。 YouTube作为当前行业内最为成功、实力最为强大、影响力颇广的在线视频服务提供商,根据市场调查显示,早于2007年2月,YouTube的访客数目已经超越Google的短片网站,到了7月底,YouTube每月访客数目增加至3050万,而GoogleVideo只有930万,雅虎的YahooVideo则有530万。至2011年,根据Comscore发布的全球视频网站排行,YouTube蝉联第一,以43.8%的市场占有率位居榜首,比第二名优酷的2.3%整整高了41.5%(目前优酷和土豆已合并,市场份额为3.5%)。排第三的是VEVO的1.8%,紧随其后的是facebook的1.3%。

YouTube经营策略

据《纽约时报》刊载,从2006年7月12日开始,YouTube网站每天的浏览量突破了一亿大关,标志着互联网视频时代或称播客时代的来临。从YouTube网站发展的理念来看,“分享”视频的概念取代“发布”视频的传统概念,迎合了web2.0时代多对多的交流模式,为网民进一步参与提供了广阔的发展空间。YouTube网站的经营模式分为五个方面:

1. 融资方式:风险资金为主,瞄准IPO。IPO即公开募股,获得风险投资是解决YouTube网站发展初期融资困难的重要办法,随着YouTube网站实力不断增强,网站上市,公开募股,为网站的后续发展注入更大的资本动力。

2. 营销方式:建立SNS系统,以病毒营销拓展市场。YouTube网站创造这样一个奇迹和采取病毒营销方式密切相关。SNS系统的建立,YouTube网站成为以视频分享为纽带的用户社区关系网站。各种SNS的功能,视频

的Tag(标签)、分享、评论、订阅、组群等功能的组合应用提升YouTube网站的社会服务功能,它还建立了会员拉会员的机制。

3. 定位策略:开创视频服务社区。具体表现在:第一,组群功能,建立、寻找、加入以特定兴趣为中心的群。第二,参与对网站上视频的浏览、评论、评分。第三,视频的上传、标签化、管理、聚类、关联、分享。第四,视频播放列表及视频订阅功能。第五,提供将视频嵌入用户Web页的接口。

4. 内容提供:个体、机构双渠道并重。随着网站浏览面的扩大,内容提供的多渠道和多元化成为一个迫切需要。YouTube开始逐步由共享家庭录像的网站向主流娱乐提供商的转型。内容渠道由个人服务为主向个人、机构并重转变。

5. 广告模式:在线视频广告牌的运用。网络视频由于其短小精练,其广告本身就很适合充当节目内容,即所谓视频广告。YouTube就推出了在线视频广告牌。

随着视频网站的普以及金融危机的出现,YouTube面临巨大的市场竞争,除了以上5种经营模式外,也在不断增加视频内容、尝试与电视媒体实行融合、大力发展网络视频直播、积极拓展自身的业务空间等方式以增强自身竞争力。

1. 进军电视终端

2009年1月,YouTube网站与谷歌联合推出了一系列新服务,其中影响最大的是提供视频内容的电视下载及支持家用游戏机访问。YouTube网站向网民提供视频内容直接下载服务,同时开通专门的网络入口供Ps 3和wII两款家用游戏机用户访问,以便在电视上直接欣赏网络视频内容。用户可以直接用遥控器在电视上观看网络视频内容,YouTube网站还提出了“随时、随便什么屏幕上的YouTube”的口号。新服务界面专门针对电视机进行了优化,如放大的文字、视频连续播放等。YouTube目前已同电视机、机顶盒厂商建立伙伴关系,致力于将YouTube视频带人客厅中。

2. 加强电视内容茁销

YouTube网站十分注重与电视节目的合作,开发电视节目的二次售卖,不

仅丰富了视频的内容,而且吸引了更多的网民。与此同时,YouTube网站还与电视公司合作,开设了网络版的电视频道。

3. 网络视频直播

YouTube网站着力建立直播频道,以此挑战电视行业。通过这一频道,广大网民自己就可一边拍摄新闻,一边向全球实时直播自己经历的重大事件。此功能不仅将增强YouTube已有的庞大用户群,而且会带来更多的用户。YouTube推出的视频直播服务.势必进一步模糊传统电视媒体与在线视频服务的界限。

YouTube与优酷

自从YouTube神话传入国内短短一年时间,几百家视频分享网站在国内破土而出,众多视频网站企图在这一领域分一杯羹。但由于缺乏有效的商业运营模式这一“先天不足”,国内众多视频网站目前仍陷于无法盈利的尴尬局面。由于硬件、视频质量、版权、海外市场拓展等众多问题。YouTube模式在中国是走不通的,中国的视频网站必须寻求创新,结合中国实际走自己的路。

由于名字的接近,人们提到优酷总会联想到YouTube,在中国网络视频行业,优酷市场份额大约是60%,确实属于“市场领导者”的地位,而优酷总裁古永锵称“优酷不是中国的YouTube”。

在经营策略方面,优酷与YouTube有共通之处,比如在融资方式上同样依赖于风投,在版面设置上同样有个人主页,提倡网民原创视频上传并分享。但优酷与YouTube策略上的差异性也是显而易见的。

1. 品牌形象

YouTube是典型的以原创内容为主的视频分享网站,这样一个偏向社区化的平台缺乏媒体运营经验,在品牌建设、营销策略上的意识明显缺乏,YouTube的广告客户中有很多与它自身的品牌调性并不匹配,甚至可以说滥接二三流广告。

因此,优酷力图建立的发展模式有意避开YouTube的短板,在发展视频营销策略上,特别注重树立健康、主流的品牌形象,让优酷成为一个主流的媒体平台。

2. 营销模式

优酷的营销模式包括以下几点:拍客营销、创意营销、影视剧营销、版权营销及植入式营销。尤其是影视剧营销,是优酷一直所为人称道的。“优酷”以版

权合作为基础,不断为网友提供时下最热、最新的电视剧,同时推出针对怀旧人群的经典系列剧。针对网友对收看时间自由化的需求,优酷主导的点播模式不仅丰富了用户的观看渠道,还使得用户真正实现了“随时想,随时看”的观看期望。“优酷”通过“合计划”积累的海量电视剧,已经成为网友浏览优酷最主要的内容,而“热播剧”又是电视剧节目中关注度最高的,由此,从收视到营销,都表明优酷以热播剧场为代表的影视剧营销机制得以全线贯通,产业链已然成型。而这样的一种营销机制及盈利模式是youtube所没有的。

Youtube案例分析
篇四:youtube

Youtube案例分析:Widget营销时代到来

作者:Deepak Thomas Vineet Buch

为什么要写这份创业公司Review?

YouTube,Web2.0世代最成功的创始人退出之一,不怎么需要特别的介绍。YouTube的最重要贡献是使在线分享视频变成了主流概念。YouTube因在06年10月份Google以16.5亿美金价格收购(股票收购)而出尽风头,这是2006年互联网公司的最大退出,也是Google到现在为止最贵的一笔收购。每一天,YouTube上的视频都会有超过一亿次的访问量。 下面是一些YouTube被收购时值得注意的数据:

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8. 互联网历史上发展速度最快的网站 日均超过一亿次视频浏览次数 日均65000个新上传视频 每月超过1300万独立浏览者。每个用户平均在YouTube上驻足30分钟并且上传者自己也都是熟客。 互联网上58%的视频观看都是通过YouTube进行 消耗了美国互联网总体带宽的20%到30% 广泛的用户分布,当然最大的使用人群是18岁到35岁 30%-40%的内容是版权产品。人们的关注度和版权作品的多少有明显的相关性。 采访引导:YouTube员工的采访和公开发言在本文中被使用。

关键成功因素:

围绕在线视频分享概念创造更好的用户体验

在线视频显然在YouTube成为名人(名站)之前就早已存在。However,上传视频,分享和观看它们却有些累赘。主要的问题是:

缺乏可行的存储平台:视频文件对于e-mail传输来说太大了。另一个替代方法是把视频文件上传到一般的文件分享站点去。这种方法也有种种限制,要不就是运营商提供的上传文件大小有限制(除非您花钱买个账户),而且这样的服务没有对于朋友之间和家庭内的视频分享建立专门的界面。还有一种分享方法是通过P2P软件像BitTorrent之类的来分享视频,但是不好意思,他们也有类似的问题。

平庸的观看体验:观众通常需要等待整个视频下载完成后才能开始观看。这不仅仅是P2P视频分享的问题。大多数专业视频提供网站都面临着同样的问题。下载视频只是问题的一半,用户需要安装适合的视频播放器,这些播放器的免费版本经常和“间谍软件(流氓软件)”一样工作。就算是使用了正确的播放器和“编码”(如果你不了解这是什么),你也很可能看不了你费了好半天的劲才下下来的视频。

支离破碎的浏览体验:假设用户设法下载并且看完了一个视频,他的用户体验并没有得到足够的满足。BitTorrent所带来的视频分享在内容上是独立的,也就是说,没有任何东西将视频片段和与其相关的内容连接起来,比如用户刚刚看过的那个电视剧的另外一集。显然,视频之间缺乏组织和管理。并且,反馈和评分方式也极为有限。

YouTube使用一些已经存在的方法从根本上解决了这些问题,尽管这些方法看起来有些笨拙,他们为了设计出最佳的工作方案在工程上想了很多创新的点子。视频提供者在YouTube上可以毫不费力的上传视频。他们可以用关键词tag视频。在消费段,借由使用Macromedia Flash技术的嵌入web页面的几乎可以即时播放视频的播放器,YouTube消灭了那些需要下载的本地视频播放器。用户现在可以使用关键词搜索视频,使用邮件链接分享视频,同时还能为视频评分和添加评论,这样做的结果是,流行的视频以有机的方式被顶到最前沿,并被更多人看到。可以看到,除了播放器,YouTube上其他的功能和Flickr那样的图片分享网站的功能设计雷同,YouTube通过这样的模仿,将图片分享网站的成功经验复制到视频分享中。

热门内容的分发(通常是拥有版权的)驱使用户接受网站

分发热门又难以找到的视频片段显然是YouTube的成功要素。流行,历久的电视秀的片段最受欢迎,比如Saturday Night Live(NBC的著名电视节目,有那么一点点类似刘仪伟的东方夜谈)。免费的平台允许用户上传任何内容而不用在乎是否违反版权法。这是批评者对YouTube批评最多的一个问题,但我们应该了解YouTube的创始人决定坚持自己的做法,尽管有Napster和Kazaa惹上版权官司的前车之鉴。这种策略的是否道德还需要经历长时间的讨论,但YouTube的创始人显然把握住了机会并创造了其他企业家望尘莫及的成就。

因widget营销而得到的病毒式的用户增长

YouTube允许用户很轻松的在任何网页上和博客中嵌入他们的视频。这使得他们在社会网络社区,特别是Myspace中独树一帜。在widget中的内嵌链接同时也帮助YouTube增加自己的Google Page Rank(貌似是9),使得从搜索引擎得到更多的流量。

为用户所需要的用户体验选择正确的技术平台

虽然说YouTube使用的技术平台并不是卓绝的,但它却被设计用来解决很多棘手难题。 这项技术的概念是使用Macromedia Flash格式的图像编码并倚靠已经被千万台电脑安装了的Flash Player(无需再次安装解码播放器)的良好平台。当Macromedia发布带有视频回放能力的Flash 7时,YouTube是第一批利用此功能进行开发的网站之一。另外,借由开发团队过去在PayPal工作的经验,他们能够开发出能够快速拓展并适应内容和流量病毒式增长的平台。

在环境因素巨变下敏锐的抓住市场时机

几点网络环境的变化聚合于一点并引导YouTube成功:

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2. 带宽日趋廉价,快速和唾手可得。试想一下如果回到宽带没有那么普及的五年前,现今YouTube的用户群体数量将是不可思议的。 l在线社会化网络成为互联网络最重要的组成部分。YouTube的腾飞最重要的一部

分来源于MySpace.com的用户开始将YouTube视频嵌入他们自己的页面中。这些用户和他们社交网络中的朋友开始接受YouTube。YouTube利用现存的成熟社会化网络而不是从头开始建一个自己的。

生产者端来说,制作视频变得更加容易:便宜的数码摄像机现在可以连接到电脑上,感谢在普通家用电脑上的USB2.0/火线接口。同样,带有摄像头的手机也变得更容易获得。

网络使用者构成的变化:后.com一代试图寻找全新的在线体验并在娱乐上花费大量时间。

平台端的技术变得更便宜:它们变得可存储,管理和支持大量内容存储并只要花

费.com时代小拇指指甲那么少的费用。

发布策略和营销

如同其他的提供消费者互联网空间的创业公司一样,YouTube也曾经在争取用户策略上走过弯路。创始人在2005年2月份开始着手建立YouTube并且在2005年5月份推出公共测试版。YouTube一开始时做的就是克隆版的HotOrNot.com(HotOrNot是面向年轻的成人市场的照片评论网站)。However,这个初始的站点只吸引了一点点人来玩儿。在2005年6月份YouTube重新设计了站点,主要包括:

1.创造一个普遍意义上的视频分享平台。

2.通过提供“相关”内容增加可以看到的视频数量。

3.鼓励用户之间的交流。

4.提供可以内嵌在Myspace.com这样的网站中的外链式视频播放器。

这其中使得YouTube成为“现象”(球赛看多咯)的当属第四点。当YouTube在MySpace上大量的使用并且引起MySpace经营者的注意的时候,Myspace.com阻止了来自YouTube的视频链接。但不长时间后,MySpace在用户的大量要求下屈服,恢复了对YouTube内容的访问。

YouTube获得用户的另一关键要素是流行的视频内容以病毒式的分发方式进行传播的频率。根据一名YouTube员工的说法:“一旦流量窜升,大约每两个星期一个视频就将变得极端的流行。不久产生两个超级点击量视频的时间间隔开始缩短。站点以迅雷不及掩耳盗铃之势发展。”当2005年东南亚tsunami海啸爆发的DV纪录片发布在YouTube上的时候引发了网站的一次流量高峰(链接)。其他流行的片段包括Jon Stewart on crossfire(链接)和声名狼藉的Janet Jackson的超级碗露乳事件。 3. 4. 5.

YouTube持续着一个对于消费互联网服务营销的有趣调查。显示对该站点的初期反馈是BOO,不怎么样的,在2005年6月的改版导致病毒式的增长。一些初期推广策略包括在CraigsList.com上登广告,请求洛杉矶热忱的女模特们上传她们的个人视频。However,这些工作被证

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