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青年员工的职业生涯规划是使个人需求和企业需要达到和谐统一的途径,建筑企业共青团只有做好了青年员工的职业规划

2019-03-15 19:26:56 工作计划 来源:http://www.dazhihui008.cn 浏览:

导读: 青年员工职业工作规划一、突出青年员工职业规划的意义职业生涯规划无论对青年员工个人,还是建筑建筑建筑企业都具有积极的意义。(一)有利......

青年员工职业工作规划

 

一、突出青年员工职业规划的意义

职业生涯规划无论对青年员工个人,还是建筑建筑建筑企业都具有积极的意义。

(一)有利于青年员工个人职业道路的发展

人的一生一半以上的时间在职业生活中度过,做好职业规划可以达到使青年员工自身特点。期望与建筑企业需求相一直的效果,使青年员工在职业发展上少走弯路、切合实际、顺利地实现职业目标。

(二)有利于建筑企业人力资源开发与管理

职业生涯规划首先是青年员工个体对自身个性特点、工作技能、工作期望的认识和定位,同时职业生涯规划是建筑企业人力资源部门了解青年员工的有效途径。通过职业规划,可以发现青年员工自身与岗位任职资格是否相匹配,进而为人力资源的开发和人员管理提供依据。

(三)有利于建筑企业青年员工队伍的稳定

职业生涯规划以“人性化管理”为出发点,是青年员工个性、期望、追求得以表现的方式。通过职业规划,建筑企业根据青年员工特点,尽可能分配与青年员工期望、兴趣相适宜的工作岗位,充分调动青年员工的积极性,激发青年员工内在潜力。更重要的一点是体现建筑建筑建筑企业对青年员工的关爱、尊重,促使青年员工队伍和谐、稳定。

二、共青团如何引导青年员工做好职业规划

建筑企业共青团对青年员工职业生涯的规划是协调青年员工职业发展和建筑企业人力资源发展的重要方面,也是建筑企业各项工作效率提升的关键。作为建筑企业共青团要为青年员工提供建筑企业的规划、发展前景、相关政策信息。

青年员工的职业生涯规划包含着青年员工贡献得以最大发挥的尝试。由于青年员工面临多变的环境以及客观机遇的限制,或者由于对自己职业生涯认识不足,因而不能准确定位职业生涯发展方向。这时共青团就要为青年员工提供有助于职业规划的相关信息,这些信息包括以下两点:

(一)建筑企业的战略规划

建筑企业战略规划是建筑企业在预测和把握环境变化的基础上,为求得长期生存与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及相应的对策。一般建筑企业会作5年到10年的规划,有的筑建筑企业甚至会作50年的规划,它是建筑企业发展的目标。也是建筑企业制定人力资源规划的基础,同时是青年员工职业规划的基础,青年员工的职业生涯规划具有终生性的特点,只有了解建筑企业的战略规划和人力资源规划才能在这样的环境中根据自身的特点、能力、期望为自己定位,建筑企业才能根据建筑企业发展的需要结合青年员工的人格特性为其制定适合青年员工自身发展和建筑企业需要的职业规划。

(二)建筑企业人力资源相关信息

建筑企业人力资源相关信息包括薪酬分配制度、青年员工晋升制度等,这些制度规定了什么的岗位享受什么的待遇,具备什么样的条件可得以职务提升。青年员工的需求是不同的,有的人以技术能力作为职业生涯的核心,追求自己擅长的技术才能和职能方面发展,这些人的价值观愿意从事以某种特殊技能为核心的挑战性工作;有些人以管理能力为核心,追求建筑建筑建筑企业中高的管理职位,这些人他们沿着建筑企业权力阶梯,发展规划自己的职业生涯。薪酬分配制度和晋升制度就为他们的职业发展传递了一种职业待遇和职业条件信息,使青年员工朝着自己设定的方向去努力。突出专业技能和管理技能的同等价值,使青年员工可根据个人的特点追求设计自身的职业规划。

(三)为青年员工人格特征分析

共青团可以开展对青年员工进行人格特性分析活动,对建筑企业岗位进行工作分析,实现人职匹配每个人都有自己独特的人格特性和能力模式,这种特性和模式与建筑企业某一岗位的实际工作内容及对人的要求之间具有较大的相关度,因此对人格特性进行分析也是建筑企业青年员工职业生涯规划的基础。人格特性分析就是通常所讲的对青年员工体质检查、能力测验、兴趣测试、人格测试、学业成绩、家庭经济收入、父母职业、家文化背景、职业稳定性、沟通技巧、社会适应能力等多方面的材料做出综合评价,这些资料的获取一方面通过人力资源部门工作人员同青年员工沟通或查阅档案取得,另一方面可借助专用的测评软件获取。例如性格外向型的人,通常沟通能力较强、亲和力强,适合作公关、市场开发等职位,性格耿直的人,适合作安全质量检查工作等,这就为指导职业生涯规划提供了初步依据,为达到人事相宜提供了基础。

(四)为青年员工做出工作分析

工作分析是全面了解一项具体工作或职务的管理活动。它是确定完成组织中各项工作所需技能、责任和知识、技巧、学历和工作经历的系统活动。在工作分析基础上制定工作规范,确定某一岗位的任职条件。工作分析是人力资源工作的基础,为人员选拔、任用,为人力资源开发、绩效评价以及制定科学的薪酬分配体系提供了依据。同时工作分析的结果又是一面镜子,使建筑企业人力资源管理者结合青年员工自身特点与岗位任职条件对照,明确调整青年员工的职业发展方向,帮助其实现职业规划目标。

(五)引导青年员工制定职业规划书

通过人格分析,确定某一青年员工具有什么样的人格特征,适合从事什么样的工作岗位。通过工作分析,确定某一岗位需要什么人格特征的人,二者结合,对号入座,并与青年员工进行沟通、交流与青年员工交流是必要的,这是建筑企业需要与青年员工个人需要的相互见面,通过交流使青年员工有机会表达自己的需要,有机会自我评价这种规划对建筑企业和自身是否都有利,同时对外来职业发展形成共识,实现建筑企业需要和个人需要相配合。在此基础上制定职业规划书,使青年员工在一定时期内按既定的规划发展,结合建筑企业为青年员工职业发展提供相应的环境等条件,促进职业规划稳步推进,促进青年员工健康成长。

三、结语

青年员工的职业生涯规划是使个人需求和企业需要达到和谐统一的途径,建筑企业共青团只有做好了青年员工的职业规划,才能让青年员工个人目标和企业的目标具有高度相关性时,企业的各项管理目标才能实现,才能保证企业青年员工队伍的稳定,才能发挥企业的凝聚力、才能提高企业的竞争力,因此说一个企业必须做好青年员工的职业生涯规划。


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